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g e s 0 1 十 五 年 从 业 经 验 公 司 创 始 人 从 业 十 五 年 沉 淀 积 累 丰 富 的 行 业 履 历 。 0 2 专 业 的 学 院 体 系 知 识 的 高 度 深 度 必 须 有 学 院 的 知 识 体 系 才 能 达 到 。 0 3 量 化 须 实 战 经 验 为 企 业 因 症 施 策 持 续 的 获 得 战 绩 须 当 有 实 战 经 验 。 0 4 孵 化 式 顾 问 服 务 在 企 业 每 一 个 成 长 的 阶 段 注 入 全 方 位 的 辅 佐 服 务 。 0 5 优 质 的 知 识 产 品 知 识 产 品 无 法 定 义 价 格 在 于 质 量 和 长 远 发 展 眼 光 。 0 6 治 本 拒 绝 碎 片 化 碎 片 化 得 走 更 多 的 弯 路 标 本 兼 治 引 领 正 确 的 方 向 。 咨 询 策 划 例 案 P l a n n i n g C a s e 重 庆 九 锅 箐 森 林 公 园 重 庆 建 峰 化 工 有 限 公 司 重 庆 松 鹤 陵 园 广 安 邻 水 百 子 洞 寺 西 安 航 天 自 动 化 股 份 公 司 青 凤 工 业 园 / 智 能 制 造 K A B E L / 卡 百 利 重 庆 船 舶 工 业 集 团 下 属 C S S C 查 看 更 多 八 步 工 作 法 E i g h t s t e p w o r k i n g m e t h o d 第 一 步 管 理 咨 询 服 务 每 阶 段 都 进 行 现 状 分 析 ， 分 类 调 研 ， 明 确 优 化 调 整 的 方 向 第 二 步 和 甲 方 一 起 确 认 解 决 具 体 问 题 的 措 施 ， 实 施 的 细 化 方 案 第 三 步 形 成 具 体 的 体 系 文 案 ， 与 甲 方 各 责 任 对 口 部 门 共 同 梳 理 ， 研 讨 ， 汇 总 ， 形 成 总 结 讨 论 稿 第 四 步 双 方 决 策 层 共 同 研 究 和 论 证 ， 决 定 最 终 的 结 论 ， 并 分 类 定 案 第 五 步 对 每 一 个 分 类 方 案 都 要 开 展 系 统 化 的 宣 贯 ， 培 训 ， 执 行 力 训 练 ， 督 导 考 核 第 六 步 各 板 块 分 案 与 战 略 / 计 划 / 目 标 的 一 致 性 ， 成 熟 一 个 试 运 行 一 个 第 七 步 征 求 执 行 者 、 检 查 者 等 各 方 面 的 意 见 ， 修 正 、 补 充 、 完 善 各 个 方 案 第 八 步 正 式 实 施 ， 持 续 改 善 。 茂 哲 论 坛 M A O Z H E F O R U M 企 业 观 点 更 多 + 挖 掘 市 场 潜 力 ， 谋 求 可 持 续 增 长 2 0 2 4 0 7 3 0 茂 哲 公 司 营 销 咨 询 服 务 2 0 2 4 0 7 3 0 活 动 策 划 点 燃 激 情 展 现 创 意 2 0 2 3 0 9 2 3 咨 询 管 理 作 为 优 化 企 业 决 策 的 利 器 2 0 2 3 0 9 2 3 精 心 策 划 的 计 划 是 至 关 重 要 2 0 2 3 0 9 2 3 管 理 咨 询 ： 提 升 组 织 效 能 的 必 由 之 路 2 0 2 3 0 8 2 5 人 力 资 源 咨 询 公 司 是 现 代 社 会 中 不 可 或 缺 的 重 要 机 构 2 0 2 3 0 8 0 3 营 销 策 划 公 司 讨 论 统 筹 管 理 是 通 盘 筹 划 统 筹 全 局 2 0 2 3 0 7 2 3 行 业 资 讯 更 多 + 企 业 咨 询 为 啥 要 趁 早 介 入 2 0 2 4 1 0 0 1 最 难 实 施 绩 效 考 核 生 产 管 理 的 行 业 2 0 2 4 1 0 0 1 实 现 年 度 销 售 计 划 的 九 个 要 领 2 0 2 4 0 7 3 0 未 来 1 0 年 更 考 验 执 行 力 和 管 理 2 0 2 4 0 2 0 5 重 庆 人 力 资 源 咨 询 公 司 未 来 的 发 展 方 向 2 0 2 4 0 2 0 5 茂 哲 公 司 《 项 目 评 估 咨 询 策 划 》 服 务 简 介 2 0 2 4 0 2 0 5 人 力 资 源 咨 询 管 理 寻 求 提 升 2 0 2 4 0 2 0 5 战 略 与 战 术 哪 个 更 重 要 2 0 2 3 1 2 3 0 友 情 链 接 s i t e m a p 巴 蜀 职 校 网 站 导 航 关 于 茂 哲 产 品 与 服 务 例 案 茂 哲 论 坛 专 业 优 势 手 机 二 维 码 版 权 所 有 重 庆 茂 哲 企 业 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