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网站快照未 管 人 管 理 学 爱 好 者 聚 集 地 _ 经 管 学 习 经 验 分 享 未 管 人 网 站 首 页 管 理 3 2 1 经 管 资 讯 管 理 前 沿 管 理 论 道 经 管 读 书 管 理 大 师 中 国 管 理 大 师 西 方 管 理 学 家 经 管 考 证 人 力 资 源 注 册 会 计 师 管 理 学 考 研 考 博 管 理 学 考 研 M B A 联 考 管 理 学 考 博 考 研 大 数 据 考 研 商 城 考 研 真 题 精 品 资 料 关 于 我 们 资 源 下 载 时 间 轴 管 理 3 2 1 经 管 资 讯 管 理 大 师 经 管 考 证 董 明 珠 在 综 艺 《 初 入 职 场 的 我 们 》 中 , 自 曝 自 己 三 十 年 没 有 休 过 假 , 周 末 也 在 上 班 , 调 侃 自 己 是 个 不 会 生 活 的 人 。 大 佬 就 是 大 佬 , 自 愿 连 续 加 班 了 三 十 年 , 轻 描 淡 写 地 回 应 这 是 自 己 享 受 生 活 的 方 式 , 不 愧 是 格 力 女 总 裁 , 6 7 岁 了 还 能 精 神 饱 满 地 奋 战 在 企 业 一 线 。 在 节 目 中 , 董 明 珠 建 议 年 轻 人 , 来 到 企 业 工 作 , 要 先 创 造 价 值 , 再 谈 工 资 , 努 力 付 出 才 能 有 收 获 。 她 3 0 年 如 一 日 的 勤 奋 工 作 , 以 身 作 则 , 值 得 我 们 学 习 。 新 生 代 的 年 轻 人 , 追 求 个 性 化 生 活 , 认 好 消 息 ! 未 管 人 今 日 头 条 平 台 开 始 日 更 了 , 欢 迎 关 注 我 , 一 起 交 流 ! 关 注 我 一 起 交 流 管 理 理 论 、 畅 销 书 籍 , 分 享 自 我 管 理 , 职 场 生 活 的 点 滴 思 考 , 未 管 人 管 理 学 爱 好 者 聚 集 地 ! 未 管 人 今 日 头 条 h t t p : / / f 8 r . c n / h 7 3 H L c 日 更 分 享 内 容 ( 部 分 ) 工 作 后 再 重 回 学 校 读 书 可 能 吗 ? h t t p s : / / w w w . t o u t i a o . c o m / w / a 1 6 9 6 2 1 0 5 9 9 2 3 8 6 6 7 / 大 龄 单 身 女 人 开 个 公 司 有 多 难 ? h t t p s : / / w w w . 董 明 珠 三 十 年 没 有 休 过 假 , 优 秀 的 人 都 是 玩 命 工 作 董 明 珠 在 综 艺 《 初 入 职 场 的 我 们 》 中 , 自 曝 自 己 三 十 年 没 有 休 过 假 , 周 末 也 在 上 班 , 调 侃 自 己 是 个 不 会 生 活 的 人 。 大 佬 就 是 大 佬 , 自 愿 连 续 加 班 了 三 十 年 , 轻 描 淡 写 地 回 应 这 是 自 己 享 受 生 活 的 方 式 , 不 愧 是 格 力 女 总 裁 , 6 7 岁 了 还 能 精 神 饱 满 地 奋 战 在 企 业 一 线 。 在 节 目 中 , 董 明 珠 建 议 年 轻 人 , 来 到 企 业 工 作 , 要 先 创 造 价 值 , 再 谈 工 资 , 努 力 付 出 才 能 有 收 获 。 她 3 0 年 如 一 日 的 勤 奋 工 作 , 以 身 作 则 , 值 得 我 们 学 习 。 新 生 代 的 年 轻 人 , 追 求 个 性 化 生 活 , 认 好 消 息 ! 未 管 人 今 日 头 条 平 台 开 始 日 更 了 ~ 好 消 息 ! 未 管 人 今 日 头 条 平 台 开 始 日 更 了 , 欢 迎 关 注 我 , 一 起 交 流 ! 关 注 我 一 起 交 流 管 理 理 论 、 畅 销 书 籍 , 分 享 自 我 管 理 , 职 场 生 活 的 点 滴 思 考 , 未 管 人 管 理 学 爱 好 者 聚 集 地 ! 未 管 人 今 日 头 条 h t t p : / / f 8 r . c n / h 7 3 H L c 日 更 分 享 内 容 ( 部 分 ) 工 作 后 再 重 回 学 校 读 书 可 能 吗 ? h t t p s : / / w w w . t o u t i a o . c o m / w / a 1 6 9 6 2 1 0 5 9 9 2 3 8 6 6 7 / 大 龄 单 身 女 人 开 个 公 司 有 多 难 ? h t t p s : / / w w w . 2 7 岁 夫 妻 带 1 岁 女 儿 重 返 大 学 读 书 ? 学 习 什 么 时 候 都 不 晚 ! 湖 南 高 速 铁 路 职 业 技 术 学 院 , 一 对 2 7 岁 大 二 学 生 , 带 着 一 岁 多 的 女 儿 上 学 , 这 一 家 三 口 其 乐 融 融 , 享 受 轻 松 美 好 的 大 学 时 光 。 这 幸 福 的 一 家 人 真 是 让 人 羡 慕 。 带 着 孩 子 读 大 学 , 和 一 群 0 0 后 的 弟 弟 妹 妹 们 做 同 学 。 我 们 可 能 会 疑 惑 , 他 们 怎 么 能 如 此 洒 脱 ? 不 工 作 不 上 班 , 没 有 房 贷 车 贷 吗 ? 每 个 月 的 生 活 费 哪 里 来 的 呢 ? 是 哪 里 来 的 勇 气 , 做 出 这 样 的 选 择 呢 ? 想 要 学 习 什 么 时 候 都 不 晚 。 他 们 曾 经 也 是 大 学 生 , 现 在 2 7 岁 , 以 前 工 作 都 还 不 错 , 老 公 是 从 事 股 学 习 “ 汤 小 小 2 1 天 写 作 基 础 班 ” 心 得 : 人 生 随 时 充 满 了 另 外 一 种 可 能 ! 首 先 , 自 我 介 绍 一 下 , 我 是 一 个 正 在 家 里 休 产 假 的 新 手 宝 妈 , 孩 子 现 在 3 个 多 月 , 一 边 带 娃 , 一 边 学 习 咱 们 的 这 个 课 程 。 参 加 写 作 课 程 的 原 因 , 在 家 带 娃 的 时 间 又 忙 又 闲 又 无 聊 ( 有 过 孩 子 的 都 懂 的 ) , 想 要 在 家 里 转 移 一 下 带 娃 的 焦 虑 , 顺 便 学 习 一 些 技 能 方 便 对 工 作 有 帮 助 , 另 外 我 曾 经 也 因 为 工 作 的 原 因 , 给 某 育 儿 公 众 号 成 功 投 过 稿 , 当 时 2 个 多 月 时 间 , 还 赚 了 3 0 0 0 多 块 钱 , 所 以 这 次 也 想 系 统 的 学 习 一 下 写 作 , 因 为 我 知 道 写 作 写 的 好 是 可 以 赚 钱 的 。 看 电 影 《 你 好 李 焕 英 》 有 感 : 我 的 女 儿 也 希 望 她 健 康 快 乐 就 行 ! 春 节 贺 岁 电 影 《 你 好 李 焕 英 》 火 爆 全 网 , 票 房 即 将 突 破 5 2 亿 , 进 入 全 球 票 房 前 1 0 0 名 , 这 部 讲 述 母 女 亲 情 的 喜 剧 电 影 , 在 大 年 初 一 上 映 当 天 , 就 凭 借 真 实 的 情 感 感 动 了 无 数 观 众 , 更 有 很 多 人 直 接 在 电 影 院 哭 得 泣 不 成 声 , 取 得 了 超 高 的 人 气 和 好 口 碑 。 电 影 《 你 好 李 焕 英 》 是 喜 剧 演 员 贾 玲 , 首 部 自 导 自 演 的 电 影 作 品 , 她 根 据 自 己 母 亲 的 亲 身 经 历 , 以 及 自 己 对 母 亲 的 真 实 情 感 创 作 出 的 这 个 作 品 。 2 0 0 1 年 贾 玲 的 母 亲 , 在 一 场 车 祸 中 意 外 去 世 , 母 亲 的 去 《 活 法 》 是 一 部 风 靡 全 球 的 超 级 畅 销 书 , 让 无 数 人 在 迷 茫 时 代 找 到 活 着 的 意 义 , 修 炼 灵 魂 , 保 护 美 德 , 瞬 间 激 发 自 身 潜 在 的 伟 大 力 量 , 从 未 做 过 赔 钱 的 生 意 , 稻 盛 和 夫 一 生 创 办 两 个 世 界 5 0 0 强 企 业 , 让 无 数 独 生 子 女 找 到 组 织 的 关 爱 , 让 无 数 孤 独 的 人 体 会 到 集 体 生 活 的 幸 福 , 让 每 个 人 价 值 较 大 化 , 高 效 团 队 的 基 本 原 则 , 通 读 三 遍 , 人 生 从 此 不 寂 寞 。 【 经 管 荐 书 】 稻 盛 和 夫 《 活 法 》 经 典 智 慧 语 录 1 、 真 理 其 实 很 单 纯 , 只 有 把 事 物 看 的 越 单 纯 , 就 越 接 近 一 个 出 色 人 才 能 顶 5 0 个 平 庸 员 工 。 ” 是 美 国 苹 果 公 司 的 老 板 史 蒂 夫 ・ 乔 布 斯 的 一 句 名 言 , 之 后 发 展 为 “ 乔 布 斯 法 则 ” , 风 靡 西 方 管 理 界 。 乔 布 斯 说 , 他 花 了 半 辈 子 时 间 才 充 分 意 识 到 人 才 的 价 值 。 他 在 最 近 一 次 讲 话 中 说 : “ 我 过 去 常 常 认 为 一 位 出 色 的 人 才 能 顶 两 名 平 庸 的 员 工 , 现 在 我 认 为 能 顶 5 0 名 。 ” 由 于 苹 果 公 司 需 要 有 创 意 的 人 才 , 所 以 乔 布 斯 说 , 他 大 约 把 四 分 之 一 的 时 间 用 于 招 募 人 才 。 高 级 管 理 人 员 往 往 能 更 有 效 地 向 人 才 介 绍 本 公 司 的 远 景 目 【 经 管 荐 书 】 稻 盛 和 夫 《 活 法 》 经 典 智 慧 语 录 《 活 法 》 是 一 部 风 靡 全 球 的 超 级 畅 销 书 , 让 无 数 人 在 迷 茫 时 代 找 到 活 着 的 意 义 , 修 炼 灵 魂 , 保 护 美 德 , 瞬 间 激 发 自 身 潜 在 的 伟 大 力 量 , 从 未 做 过 赔 钱 的 生 意 , 稻 盛 和 夫 一 生 创 办 两 个 世 界 5 0 0 强 企 业 , 让 无 数 独 生 子 女 找 到 组 织 的 关 爱 , 让 无 数 孤 独 的 人 体 会 到 集 体 生 活 的 幸 福 , 让 每 个 人 价 值 较 大 化 , 高 效 团 队 的 基 本 原 则 , 通 读 三 遍 , 人 生 从 此 不 寂 寞 。 【 经 管 荐 书 】 稻 盛 和 夫 《 活 法 》 经 典 智 慧 语 录 1 、 真 理 其 实 很 单 纯 , 只 有 把 事 物 看 的 越 单 纯 , 就 越 接 近 乔 布 斯 用 人 法 则 : 一 个 出 色 人 才 能 顶 5 0 个 平 庸 员 工 一 个 出 色 人 才 能 顶 5 0 个 平 庸 员 工 。 ” 是 美 国 苹 果 公 司 的 老 板 史 蒂 夫 ・ 乔 布 斯 的 一 句 名 言 , 之 后 发 展 为 “ 乔 布 斯 法 则 ” , 风 靡 西 方 管 理 界 。 乔 布 斯 说 , 他 花 了 半 辈 子 时 间 才 充 分 意 识 到 人 才 的 价 值 。 他 在 最 近 一 次 讲 话 中 说 : “ 我 过 去 常 常 认 为 一 位 出 色 的 人 才 能 顶 两 名 平 庸 的 员 工 , 现 在 我 认 为 能 顶 5 0 名 。 ” 由 于 苹 果 公 司 需 要 有 创 意 的 人 才 , 所 以 乔 布 斯 说 , 他 大 约 把 四 分 之 一 的 时 间 用 于 招 募 人 才 。 高 级 管 理 人 员 往 往 能 更 有 效 地 向 人 才 介 绍 本 公 司 的 远 景 目 《 自 驱 型 成 长 》 如 何 科 学 有 效 地 培 养 孩 子 的 自 律 《 自 驱 型 成 长 》 绝 大 部 分 家 长 都 坚 持 要 一 手 操 办 孩 子 的 一 切 , 从 做 作 业 到 交 友 , 再 到 选 择 大 学 , 家 长 都 要 说 了 算 , 致 使 孩 子 面 对 着 巨 大 的 压 力 。 为 人 父 母 , 其 实 是 要 教 导 孩 子 去 独 立 思 考 、 身 体 力 行 , 这 样 , 他 们 才 能 拥 有 可 以 帮 自 己 在 校 园 里 , 乃 至 生 活 中 取 得 成 功 的 决 断 力 。 我 们 更 应 该 想 方 设 法 地 帮 助 孩 子 们 找 到 自 己 挚 爱 的 事 物 , 并 进 一 步 发 掘 他 们 的 内 部 动 机 , 而 非 逼 着 孩 子 们 做 那 些 他 们 不 想 做 的 事 。 本 书 的 两 位 作 者 , 临 床 神 经 心 理 学 家 威 廉 和 启 发 型 教 《 自 控 力 : 斯 坦 福 大 学 广 受 欢 迎 心 理 学 课 程 》 读 书 解 读 笔 记 《 自 控 力 : 斯 坦 福 大 学 广 受 欢 迎 心 理 学 课 程 》 《 自 控 力 》 是 斯 坦 福 大 学 非 常 受 欢 迎 心 理 学 课 程 , 参 与 过 这 门 课 程 的 人 称 其 能 够 “ 改 变 一 生 ” 。 作 者 凯 利 ・ 麦 格 尼 格 尔 是 斯 坦 福 大 学 备 受 赞 誉 的 心 理 学 家 , 医 学 健 康 促 进 项 目 的 健 康 教 育 家 。 这 是 一 本 超 高 人 气 的 自 我 管 理 方 面 的 畅 销 书 , 书 中 通 过 1 0 周 时 间 , 告 诉 人 们 如 何 改 变 旧 习 惯 、 培 养 健 康 的 新 习 惯 、 克 服 拖 延 、 抓 住 重 点 、 管 理 压 力 。 教 会 我 们 成 功 掌 控 自 己 的 时 间 和 生 活 的 方 法 。 和 普 通 的 心 理 学 书 籍 不 同 管 理 类 书 籍 推 荐 ? 五 本 经 典 必 读 管 理 类 著 作 ! 管 理 类 书 籍 推 荐 ? 五 本 经 典 必 读 管 理 类 著 作 ! 1 、 《 卓 有 成 效 的 管 理 者 》 同 “ 现 代 管 理 之 父 ” 彼 得 ・ 德 鲁 克 最 著 名 的 管 理 学 著 作 之 一 , 倾 注 了 德 鲁 克 极 大 的 心 血 。 书 中 , 德 鲁 克 集 中 论 述 了 一 个 管 理 者 如 何 做 到 卓 有 成 效 。 他 提 出 一 个 重 要 的 定 律 : 管 理 者 的 效 率 , 往 往 是 决 定 组 织 工 作 效 率 的 最 关 键 因 素 。 因 此 , 在 管 理 别 人 之 前 , 你 必 须 学 会 管 理 自 己 。 德 鲁 克 认 为 , 作 为 一 个 有 效 的 管 理 者 , 必 须 在 思 想 上 养 成 如 下 的 习 惯 : 知 道 如 何 利 用 自 己 的 时 间 ; 注 意 使 自 詹 姆 斯 ・ 钱 皮 詹 姆 斯 ・ 钱 皮 ( J a m e s A . C h a m p y ) , 获 麻 省 理 工 学 院 学 士 和 硕 士 学 位 、 波 士 顿 大 学 法 学 学 位 。 1 9 9 3 年 , 与 哈 默 合 著 出 版 《 企 业 再 造 ― ― 企 业 管 理 革 命 的 宣 言 》 。 1 9 9 5 年 , 出 版 《 再 造 管 理 : 对 新 领 导 者 的 要 求 》 , 被 《 商 业 周 刊 》 评 为 当 年 最 畅 销 的 工 商 书 籍 之 一 。 1 9 9 6 年 , 加 入 了 佩 罗 特 系 统 ( P e r o t S y s t e m s ) 咨 询 公 司 。 1 9 9 8 年 , 与 尼 丁 ・ 诺 利 亚 ( N i t i n N o h r i a ) 合 作 出 版 《 管 理 的 迈 克 尔 ・ 哈 默 迈 克 尔 ・ 哈 默 ( M i c h a e l H a m m e r , 1 9 4 8 . 4 . 1 3 2 0 0 8 . 9 . 3 ) , 企 业 再 造 之 父 , 2 0 世 纪 9 0 年 代 四 位 最 杰 出 的 管 理 思 想 家 之 一 。 2 0 0 8 年 9 月 3 日 , 管 理 大 师 迈 克 尔 ・ 哈 默 不 幸 去 世 。 迈 克 尔 ・ 哈 默 先 后 在 麻 省 理 工 学 院 获 得 学 士 、 硕 士 和 博 士 学 位 。 曾 在 I B M 担 任 软 件 工 程 师 , 麻 省 理 工 学 院 计 算 机 专 业 教 授 , 以 及 I n d e x C o n s u l t i n g 集 团 的 P R I S M 研 究 负 责 人 。 凭 借 其 再 造 理 论 及 对 美 詹 姆 斯 ・ 钱 皮 《 再 造 企 业 》 研 究 业 务 重 组 组 织 变 革 企 业 复 兴 管 理 问 题 权 威 詹 姆 斯 ・ 钱 皮 詹 姆 斯 ・ 钱 皮 ( J a m e s A . C h a m p y ) , 获 麻 省 理 工 学 院 学 士 和 硕 士 学 位 、 波 士 顿 大 学 法 学 学 位 。 1 9 9 3 年 , 与 哈 默 合 著 出 版 《 企 业 再 造 ― ― 企 业 管 理 革 命 的 宣 言 》 。 1 9 9 5 年 , 出 版 《 再 造 管 理 : 对 新 领 导 者 的 要 求 》 , 被 《 商 业 周 刊 》 评 为 当 年 最 畅 销 的 工 商 书 籍 之 一 。 1 9 9 6 年 , 加 入 了 佩 罗 特 系 统 ( P e r o t S y s t e m s ) 咨 询 公 司 。 1 9 9 8 年 , 与 尼 丁 ・ 诺 利 亚 ( N i t i n N o h r i a ) 合 作 出 版 《 管 理 的 迈 克 尔 ・ 哈 默 : 企 业 再 造 之 父 , 2 0 世 纪 9 0 年 代 四 位 最 杰 出 的 管 理 思 想 家 之 一 迈 克 尔 ・ 哈 默 迈 克 尔 ・ 哈 默 ( M i c h a e l H a m m e r , 1 9 4 8 . 4 . 1 3 2 0 0 8 . 9 . 3 ) , 企 业 再 造 之 父 , 2 0 世 纪 9 0 年 代 四 位 最 杰 出 的 管 理 思 想 家 之 一 。 2 0 0 8 年 9 月 3 日 , 管 理 大 师 迈 克 尔 ・ 哈 默 不 幸 去 世 。 迈 克 尔 ・ 哈 默 先 后 在 麻 省 理 工 学 院 获 得 学 士 、 硕 士 和 博 士 学 位 。 曾 在 I B M 担 任 软 件 工 程 师 , 麻 省 理 工 学 院 计 算 机 专 业 教 授 , 以 及 I n d e x C o n s u l t i n g 集 团 的 P R I S M 研 究 负 责 人 。 凭 借 其 再 造 理 论 及 对 美 罗 伯 特 ・ 卡 普 兰 平 衡 记 分 卡 创 始 人 罗 伯 特 ・ 卡 普 兰 ( R o b e r t S . K a p l a n ) , 平 衡 记 分 卡 的 创 始 人 。 1 9 9 2 年 罗 伯 特 ・ 卡 普 兰 与 戴 维 ・ 诺 顿 ( D a v i d P . N o r t o n ) 发 表 了 关 于 平 衡 记 分 卡 的 第 一 篇 文 章 《 平 衡 计 分 卡 ― ― 业 绩 衡 量 与 驱 动 的 新 方 法 》 。 他 们 的 著 作 还 有 《 平 衡 记 分 卡 的 实 际 应 用 》 、 《 战 略 中 心 型 组 织 》 和 《 战 略 地 图 ― ― 化 无 形 资 产 为 有 形 成 果 》 。 卡 普 兰 现 执 教 于 哈 佛 商 学 院 领 导 力 开 发 专 业 之 M a r v i n B o w e r 教 席 。 罗 伯 特 ・ 全 球 第 一 C E O : 杰 克 ・ 韦 尔 奇 美 国 通 用 电 气 ( G E ) 杰 克 ・ 韦 尔 奇 被 誉 为 全 美 头 号 经 理 。 自 1 9 8 1 年 他 接 任 通 用 电 气 公 司 ( G E ) 第 8 任 总 裁 以 来 到 1 9 9 8 年 , G E 各 项 主 要 指 标 皆 保 持 着 两 位 数 的 增 长 。 在 此 期 间 , G E 的 年 收 益 从 2 5 0 亿 美 元 增 长 到 1 0 0 5 亿 美 元 , 净 利 润 从 1 5 亿 美 元 上 升 为 9 3 亿 美 元 , 而 员 工 则 从 4 0 万 人 削 减 至 3 0 万 人 。 到 1 9 9 8 年 底 , G E 的 市 场 价 值 超 过 了 2 8 0 0 亿 美 元 , 已 连 续 多 年 名 列 “ F o r t u n e 5 0 0 ” 前 列 。 如 此 赫 赫 业 绩 , 使 通 用 电 气 在 《 财 富 》 杂 志 质 量 管 理 大 师 : 爱 德 华 兹 ・ 戴 明 戴 明 论 质 量 管 理 1 4 法 威 廉 . 爱 德 华 . 戴 明 ( W . E d w a r d s . D e m i n g , 1 9 0 0 ~ 1 9 9 3 ) 1 9 0 0 年 十 月 十 四 日 生 于 爱 荷 华 州 苏 市 ( S i o u x C i t y ) 。 1 9 9 3 年 1 2 月 2 0 日 , 著 名 质 量 管 理 大 师 戴 明 博 士 于 安 祥 中 辞 世 , 享 年 9 3 岁 。 戴 明 的 名 字 , 同 全 面 质 量 管 理 紧 密 相 连 。 他 从 统 计 学 方 法 在 质 量 管 理 中 的 运 用 入 手 , 经 过 多 年 摸 索 , 为 质 量 管 理 提 出 了 系 统 全 面 的 思 想 、 理 论 和 方 法 。 在 戴 明 眼 里 , 质 量 不 是 检 验 出 来 的 , 过 去 所 有 的 质 量 管 制 办 法 , 最 近 , 国 家 就 业 培 训 技 术 中 心 放 出 一 条 重 磅 消 息 : 从 2 0 2 0 年 开 始 , 不 再 组 织 企 业 人 力 资 源 管 理 师 全 国 统 一 鉴 定 。 ( 官 网 可 查 询 ) 近 日 , 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 职 业 技 能 鉴 定 中 心 发 布 人 社 鉴 发 ( 2 0 2 0 ) 1 号 文 件 , 从 2 0 2 0 年 起 , 不 再 组 织 企 业 人 力 资 源 管 理 师 全 国 统 一 鉴 定 。 关 于 这 个 政 策 , 可 以 明 确 的 有 5 个 点 : 1 、 取 消 全 国 统 一 鉴 定 , 释 放 了 一 个 明 显 的 信 号 , 人 力 资 源 管 理 师 证 书 在 认 定 和 重 视 层 面 , 已 经 开 始 发 生 了 巨 变 ; 2 、 人 力 资 源 管 理 两 年 多 前 , 有 一 份 被 F a c e b o o k 首 席 运 营 官 谢 丽 尔 ・ 桑 德 伯 格 称 为 “ 硅 谷 最 重 要 文 件 ” 的 1 3 2 页 P P T , 在 美 国 大 量 企 业 中 流 传 。 这 份 文 件 就 是 《 奈 飞 文 化 , 自 由 与 责 任 》 ( N e t f l i x C u l t u r e : F r e e d o m & R e s p o n s i b i l i t y ) 。 作 为 全 球 流 媒 体 巨 头 , 奈 飞 公 司 可 谓 是 当 今 世 界 最 炙 手 可 热 的 公 司 之 一 , 其 企 业 文 化 尤 为 受 人 追 捧 。 但 是 P P T 只 给 出 了 奈 飞 文 化 的 架 构 , 近 期 , 奈 飞 前 首 席 人 才 官 帕 蒂 ・ 麦 考 H R 需 要 考 人 力 资 源 管 理 师 证 书 吗 ? 人 力 资 源 管 理 师 到 底 有 没 有 取 消 ? 最 近 , 国 家 就 业 培 训 技 术 中 心 放 出 一 条 重 磅 消 息 : 从 2 0 2 0 年 开 始 , 不 再 组 织 企 业 人 力 资 源 管 理 师 全 国 统 一 鉴 定 。 ( 官 网 可 查 询 ) 近 日 , 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 职 业 技 能 鉴 定 中 心 发 布 人 社 鉴 发 ( 2 0 2 0 ) 1 号 文 件 , 从 2 0 2 0 年 起 , 不 再 组 织 企 业 人 力 资 源 管 理 师 全 国 统 一 鉴 定 。 关 于 这 个 政 策 , 可 以 明 确 的 有 5 个 点 : 1 、 取 消 全 国 统 一 鉴 定 , 释 放 了 一 个 明 显 的 信 号 , 人 力 资 源 管 理 师 证 书 在 认 定 和 重 视 层 面 , 已 经 开 始 发 生 了 巨 变 ; 2 、 人 力 资 源 管 理 奈 飞 文 化 手 册 : 只 招 成 年 人 , 按 价 值 付 酬 , 成 长 自 己 负 责 两 年 多 前 , 有 一 份 被 F a c e b o o k 首 席 运 营 官 谢 丽 尔 ・ 桑 德 伯 格 称 为 “ 硅 谷 最 重 要 文 件 ” 的 1 3 2 页 P P T , 在 美 国 大 量 企 业 中 流 传 。 这 份 文 件 就 是 《 奈 飞 文 化 , 自 由 与 责 任 》 ( N e t f l i x C u l t u r e : F r e e d o m & R e s p o n s i b i l i t y ) 。 作 为 全 球 流 媒 体 巨 头 , 奈 飞 公 司 可 谓 是 当 今 世 界 最 炙 手 可 热 的 公 司 之 一 , 其 企 业 文 化 尤 为 受 人 追 捧 。 但 是 P P T 只 给 出 了 奈 飞 文 化 的 架 构 , 近 期 , 奈 飞 前 首 席 人 才 官 帕 蒂 ・ 麦 考 人 力 资 源 的 基 本 要 素 在 哪 里 呢 ? 人 力 资 源 4 P 人 力 资 源 到 底 有 没 有 策 略 组 合 的 基 本 要 素 呢 ? 这 个 问 题 问 得 好 ! 因 为 我 们 习 惯 上 , 无 论 是 在 教 科 书 里 还 是 在 实 操 指 南 中 , 是 按 照 招 聘 、 培 训 、 薪 酬 、 绩 效 等 几 大 模 块 来 划 分 H R 这 一 职 能 领 域 的 。 实 际 上 这 种 划 分 确 实 有 助 于 开 展 工 作 , 相 当 于 把 人 力 资 源 管 理 这 一 大 职 能 分 解 成 了 招 聘 管 理 、 培 训 管 理 、 薪 酬 管 理 、 绩 效 管 理 等 几 个 管 理 小 职 能 。 按 照 这 种 逻 辑 营 销 大 职 能 应 该 划 分 为 市 场 调 研 、 产 品 开 发 、 定 价 管 理 、 销 售 分 析 、 分 销 商 管 理 、 品 牌 管 理 等 若 干 模 块 H R 必 读 : 薪 酬 绩 效 的 八 大 指 标 来 源 : 人 力 资 源 报 薪 酬 绩 效 是 一 个 双 赢 的 设 计 薪 酬 绩 效 是 整 个 人 力 资 源 的 核 心 项 目 。 开 一 家 公 司 最 核 心 的 目 的 就 是 赚 钱 , 怎 么 才 能 赚 钱 ? 人 力 是 一 个 很 大 的 成 本 , 要 实 现 持 续 盈 利 的 目 标 , 不 断 去 超 越 公 司 的 过 去 , 不 断 形 成 新 的 标 杆 作 出 新 的 目 标 , 这 就 是 绩 效 管 理 要 做 的 事 情 。 从 员 工 层 面 来 说 , 大 家 来 上 班 都 是 求 财 , 但 为 什 么 挖 好 公 司 的 员 工 很 难 , 因 为 他 在 公 司 有 股 票 , 因 为 他 和 公 司 的 水 平 都 很 强 , 好 的 公 司 应 该 做 到 双 赢 , 员 工 能 挣 到 钱 , 公 司 也 能 够 持 从 2 0 2 0 年 起 , 不 再 组 织 企 业 人 力 资 源 管 理 师 全 国 统 一 鉴 定 再 见 了 , 人 力 资 源 管 理 师 证 书 ! 刚 刚 , 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 职 业 技 能 鉴 定 中 心 发 布 人 社 鉴 发 ( 2 0 2 0 ) 1 号 文 件 。 从 2 0 2 0 年 起 , 不 再 组 织 企 业 人 力 资 源 管 理 师 全 国 统 一 鉴 定 。 对 2 0 1 8 年 参 加 考 试 未 通 过 者 可 在 2 0 2 0 年 5 月 1 8 日 参 加 最 后 一 次 补 考 。 1 、 什 么 是 人 力 资 源 管 理 师 ? 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 全 国 统 一 考 试 按 照 国 家 职 业 标 准 分 为 人 力 资 源 管 理 员 ( 国 家 职 业 资 格 四 级 ) 、 助 理 人 力 资 源 管 理 师 ( 国 家 职 业 资 格 三 级 ) 、 人 力 资 源 管 理 师 ( 国 家 职 业 资 格 二 级 ) 、 高 级 人 力 管 理 学 考 研 考 博 经 管 读 书 管 理 前 沿 管 理 论 道 特 别 推 荐 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 2 0 1 1 2 0 2 0 年 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 2 0 1 1 2 0 2 0 年 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 2 0 1 1 年 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) h t t p : / / w w w . y e h e l i n . c o m / c o n t e n t . a s p ? 8 1 0 2 0 1 2 年 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) h t t p : / / w w w . y e h e l i n . c o m / c o n t e n t . a s p ? 8 0 9 2 0 1 3 年 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) h t 文 章 阅 读 《 极 简 管 理 法 则 》 “ 个 人 成 长 ” 导 师 理 查 德 ・ 泰 普 勒 影 响 了 2 0 0 万 人 的 欧 美 管 理 理 念 《 极 简 管 理 法 则 》 “ R u l e s ” 系 列 是 欧 美 史 上 畅 销 的 一 套 心 理 励 志 书 , 也 是 英 国 家 喻 户 晓 的 一 套 经 典 长 销 书 。 全 球 累 计 销 量 超 过 2 0 0 多 万 册 , 其 中 一 些 单 本 长 踞 英 国 亚 马 x u n 排 行 榜 前 1 0 0 位 。 其 在 英 国 的 影 响 力 不 亚 于 《 哈 利 ・ 波 特 》 。 可 以 说 , 世 界 各 地 的 机 场 店 里 都 会 摆 放 、 码 堆 的 一 套 书 。 理 查 德 ・ 泰 普 勒 ( R i c h a r d T e m p l a r ) , 被 誉 为 “ 个 人 成 长 ” 的 导 师 。 据 不 完 全 统 计 , 全 球 有 超 过 2 4 0 万 人 在 按 照 他 建 议 的 规 则 行 事 。 政 文 章 阅 读 俞 敏 洪 新 书 《 我 曾 走 在 崩 溃 的 边 缘 》 # 俞 敏 洪 曾 遭 绑 架 # 被 打 麻 醉 针 7 人 中 只 活 了 自 己 一 个 做 任 何 一 件 事 情 , 当 你 把 它 作 为 一 项 事 业 来 做 的 时 候 , 一 定 是 把 它 跟 你 的 理 想 和 价 值 观 连 在 一 起 的 。 ― ― 俞 敏 洪 本 书 适 合 所 有 想 创 新 、 创 业 的 人 。 ― ― 俞 敏 洪 《 我 曾 走 在 崩 溃 的 边 缘 》 如 果 问 我 为 什 么 要 讲 新 东 方 的 成 长 历 程 , 那 么 我 会 说 , 新 东 方 从 成 立 到 现 在 , 已 经 走 过 了 1 / 4 个 世 纪 , 快 要 迎 来 而 立 之 年 , 这 对 于 新 东 方 来 说 , 是 一 个 既 趋 于 成 熟 又 继 往 开 来 的 时 间 点 。 在 这 个 时 间 点 上 , 回 顾 新 东 方 一 路 走 来 的 历 程 , 重 新 理 解 新 东 方 的 发 展 轨 迹 与 文 化 , 文 章 阅 读 【 管 理 学 书 单 推 荐 】 著 名 管 理 学 者 肖 知 兴 《 以 热 爱 战 胜 恐 惧 : 中 国 式 领 导 力 发 展 大 纲 》 《 以 热 爱 战 胜 恐 惧 : 中 国 式 领 导 力 发 展 大 纲 》 《 以 热 爱 战 胜 恐 惧 : 中 国 式 领 导 力 发 展 大 纲 》 本 书 系 统 化 地 阐 述 了 作 者 对 中 国 企 业 家 领 导 力 的 研 究 和 思 考 。 作 者 所 创 建 的 领 教 工 坊 在 促 进 企 业 家 彼 此 沟 通 交 流 的 “ 私 人 董 事 会 ” 方 面 进 行 了 多 年 实 践 , 作 者 本 人 作 为 “ 领 教 ” 角 色 , 与 众 多 企 业 家 做 过 深 入 的 交 流 , 他 将 这 些 实 践 中 的 发 现 和 心 得 都 做 了 总 结 , 并 在 本 书 中 加 以 阐 述 。 作 者 在 全 书 中 贯 穿 的 主 旨 , 是 希 望 中 国 的 企 业 家 们 , 以 对 长 远 事 业 、 有 利 国 计 民 生 的 文 章 阅 读 【 管 理 学 书 单 推 荐 】 K e e p L e a r n i n g : 能 力 陷 阱 《 能 力 陷 阱 》 本 书 价 值 本 书 深 刻 揭 示 职 场 的 三 大 观 念 陷 阱 , 提 出 “ 先 行 动 , 后 思 考 ” 的 方 法 , 打 破 了 传 统 领 导 者 的 养 成 法 则 , 帮 助 那 些 渴 望 成 为 优 秀 领 导 者 的 人 学 会 如 何 扩 展 业 务 范 围 , 如 何 提 出 更 好 的 策 略 性 意 见 , 以 及 如 何 扩 建 人 际 关 系 网 络 并 引 领 他 们 朝 着 不 同 的 方 向 发 展 自 己 。 你 将 获 得 ・ 了 解 打 破 传 统 观 念 的 职 场 三 大 陷 阱 ・ 了 解 领 导 者 的 思 考 方 式 及 行 为 特 征 ・ 提 升 领 导 力 的 具 体 改 进 步 骤 金 句 精 选 1 . 我 们 很 乐 于 去 做 那 些 我 们 擅 长 的 事 文 章 阅 读 【 经 管 阅 读 书 单 】 5 本 书 助 你 跳 出 能 力 陷 阱 , 实 现 人 生 跃 迁 在 消 费 主 义 和 电 商 公 号 的 鼓 吹 催 眠 下 , 身 边 的 独 立 女 性 们 越 来 越 多 了 。 可 更 多 的 “ 独 立 女 性 ” 概 念 如 果 替 换 成 “ 买 买 买 女 性 ” 也 是 成 立 的 , 工 作 赚 钱 是 为 了 能 自 己 买 包 、 买 衣 服 、 买 口 红 。 但 是 其 他 的 呢 ? 女 性 在 职 场 中 如 何 拼 杀 、 能 力 如 何 提 升 , 很 多 人 都 避 而 不 谈 。 今 天 推 荐 的 5 本 书 , 帮 助 你 打 破 固 有 思 维 模 式 , 改 善 女 性 的 知 识 结 构 , 从 而 跳 出 能 力 陷 阱 实 现 人 生 跃 迁 。 1 、 《 能 力 陷 阱 》 樊 登 读 书 创 始 人 樊 登 老 师 重 磅 推 荐 。 我 们 很 乐 于 去 做 那 些 我 们 擅 长 的 文 章 阅 读 最 新 博 文 【 顶 】 【 特 别 推 荐 】 【 推 荐 】 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 2 0 1 1 2 0 2 0 年 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 资 源 下 载 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 2 0 1 1 2 0 2 0 年 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 2 0 1 1 年 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) h t t p : / / w w w . y e h e l i n . c o m / c o n t e n t . a s p ? 8 1 0 2 0 1 2 年 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) h t t p : / / w w w . y e h e l i n . c o m / c o n t e n t . a s p ? 8 0 9 2 0 1 3 年 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) h t 未 管 人 2 0 3 1 4 【 资 源 下 载 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 扬 州 大 学 8 0 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 扬 州 大 学 8 0 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 简 答 题 ( 共 5 小 题 , 每 小 题 1 0 分 , 共 5 0 分 ) 1 、 什 么 是 管 理 职 能 ? 管 理 有 哪 些 主 要 职 能 ? 2 、 什 么 是 决 策 的 “ 满 意 ” 准 则 ? 它 与 “ 最 优 ” 准 则 有 何 不 同 ? 3 、 科 学 的 计 划 工 作 程 序 一 般 应 遵 循 那 些 步 骤 ? 4 、 请 比 较 说 明 职 能 制 与 事 业 部 制 两 种 组 织 结 构 的 优 缺 点 。 5 、 何 为 需 求 层 次 理 论 ? 该 理 论 对 管 理 者 有 何 启 示 ? 二 、 论 述 题 ( 共 3 小 题 , 每 小 题 2 0 分 , 共 6 0 分 ) 1 、 为 什 么 组 织 变 革 会 遇 到 a d m i n 2 2 7 1 7 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 西 南 科 技 大 学 8 2 7 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 西 南 科 技 大 学 8 2 7 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 名 词 解 释 ( 共 6 小 题 , 5 分 / 题 , 共 3 0 分 ) 1 、 人 际 角 色 2 、 计 划 3 、 战 术 决 策 4 、 网 络 计 划 技 术 5 、 专 业 化 分 工 原 则 6 、 环 境 创 新 二 、 简 答 题 ( 1 0 小 题 选 做 8 小 题 , 1 0 分 / 题 , 共 8 0 分 。 多 答 不 得 分 , 按 考 生 所 答 题 目 顺 序 取 前 8 道 计 分 。 ) 1 、 如 何 理 解 霍 桑 实 验 ? 2 、 什 么 是 “ 瘦 狗 ” 经 营 单 位 ? 3 、 简 述 古 典 决 策 的 理 论 假 设 。 4 、 职 能 部 门 化 的 优 点 有 哪 些 ? 5 、 简 述 两 种 基 本 的 管 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 1 7 年 中 国 人 民 大 学 6 2 0 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 1 7 年 中 国 人 民 大 学 6 2 0 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 简 答 1 . 使 命 、 核 心 价 值 观 、 愿 景 2 . 工 作 分 析 3 . 比 较 机 械 式 组 织 、 有 机 式 组 织 论 述 1 . 什 么 是 目 标 管 理 ? 优 缺 点 ? 2 . 平 衡 积 分 卡 ? 特 征 及 要 素 3 . 领 导 特 质 理 论 、 领 导 行 为 理 论 、 领 导 权 变 理 论 管 理 学 考 研 Q Q 群 交 流 : 管 理 学 考 研 交 流 Q Q 群 : 6 7 9 9 2 6 0 9 7 未 管 人 管 理 学 考 研 专 业 课 精 品 资 料 : 历 年 真 题 、 考 研 核 心 笔 记 以 及 讲 义 、 考 研 题 库 、 参 考 书 目 、 配 套 教 材 . . . . . . 均 可 网 站 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 安 徽 大 学 6 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 安 徽 大 学 6 2 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 名 词 解 释 1 . 过 程 部 门 化 和 区 域 部 门 化 2 . 魅 力 型 领 导 和 变 革 性 领 导 3 . 主 动 控 制 和 被 动 控 制 4 . 定 性 预 测 和 定 量 预 测 5 . 数 据 治 理 和 信 息 管 理 二 、 简 答 题 1 . 管 理 思 想 和 管 理 实 践 的 关 系 2 . 波 特 五 力 模 型 3 . 计 划 编 制 的 程 序 4 . 分 析 控 制 和 计 划 的 关 系 5 . 集 权 和 分 权 程 度 的 影 响 因 素 6 . 管 理 沟 通 的 障 碍 三 、 论 述 题 1 . 马 斯 洛 需 要 层 次 理 论 及 对 实 践 的 启 发 2 . 结 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 华 南 师 范 大 学 8 2 7 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 华 南 师 范 大 学 8 2 7 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 名 词 解 释 1 . 概 念 技 能 2 . 系 统 管 理 理 论 3 . 组 织 变 革 4 . 战 略 领 导 者 5 . 头 脑 风 暴 法 6 . 前 馈 控 制 ( 此 题 不 详 ) 二 、 简 答 题 1 . 组 织 设 计 的 基 本 原 则 2 . 在 危 机 前 后 阶 段 要 进 行 哪 些 控 制 3 . 组 织 推 动 创 新 可 能 遇 到 的 障 碍 三 、 论 述 题 1 . 谈 谈 你 对 “ 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 才 需 要 承 担 社 会 责 任 ” 的 看 法 2 . 组 织 文 化 的 内 涵 及 功 能 四 、 材 料 分 析 一 段 关 于 员 工 离 职 的 材 料 1 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 南 京 理 工 大 学 6 2 0 公 共 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 南 京 理 工 大 学 6 2 0 公 共 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 名 词 解 释 1 . 社 会 资 本 2 . 政 治 文 化 3 . 威 权 主 义 国 家 4 . 国 家 元 首 5 . 社 会 契 约 说 二 、 简 答 题 1 . 我 国 政 党 制 度 及 优 越 性 。 2 . 政 治 社 会 化 途 径 及 意 义 。 3 . 政 治 发 展 动 力 和 途 径 。 4 . 权 力 权 威 与 合 法 性 关 系 。 5 . 魅 力 型 统 治 传 统 型 统 治 法 理 性 统 治 内 涵 及 区 别 。 6 . 写 几 个 知 道 的 我 国 制 度 和 政 策 。 三 、 论 述 题 1 . 结 合 疫 情 防 控 关 于 治 理 能 力 现 代 化 及 改 进 。 2 . 我 国 新 兴 社 会 组 织 。 管 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 厦 门 大 学 7 0 6 政 治 学 与 公 共 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 厦 门 大 学 7 0 6 政 治 学 与 公 共 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 名 词 解 释 ( 每 小 题 5 分 ) 1 . 意 识 形 态 : 2 . 政 治 参 与 : 3 . 半 强 制 性 公 共 组 织 : 4 . 无 缝 隙 组 织 。 二 、 简 答 题 ( 每 小 题 1 0 分 ) 1 . 当 前 世 界 保 守 主 义 回 潮 , 简 述 保 守 主 义 思 潮 的 特 点 。 2 . 合 作 网 络 中 的 政 府 责 任 作 用 角 色 与 担 当 , 3 . 公 共 部 门 人 力 资 源 开 发 。 4 . 韦 伯 合 法 性 来 源 。 三 、 论 述 题 ( 每 小 题 2 0 分 ) 1 . 信 息 网 络 技 术 对 国 内 国 际 政 治 生 活 的 影 响 。 2 . 政 府 工 具 的 选 做 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 广 东 外 语 外 贸 大 学 8 1 5 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 广 东 外 语 外 贸 大 学 8 1 5 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 一 、 简 答 题 ( 5 题 , 共 5 0 分 ) 1 、 管 理 者 的 角 色 , 需 要 具 备 的 技 能 2 、 战 略 管 理 3 、 企 业 的 社 会 责 任 4 、 目 标 管 理 5 、 菲 德 勒 权 变 理 论 二 、 论 述 题 ( 2 题 , 共 4 0 分 ) 人 u 后 图 稳 1 、 管 理 是 一 门 科 学 也 是 一 门 艺 术 B 首 意 就 。 。 2 、 领 导 生 命 周 期 尊 禁 含 5 码 ( 2 期 5 9 符 西 。 s w a 2 、 波 特 五 力 模 型 分 析 中 国 亚 商 银 行 行 业 竞 争 力 并 提 出 战 略 可 行 性 计 划 管 理 学 考 研 Q Q 群 交 流 : 管 理 学 考 研 交 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 2 0 2 1 年 西 南 财 经 大 学 8 0 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 考 研 真 题 2 0 2 1 年 西 南 财 经 大 学 8 0 3 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 名 词 解 释 ( 4 × 5 ) 1 . 组 织 设 计 2 . 组 织 文 化 3 . 价 值 网 络 4 . 内 在 报 酬 简 答 题 ( 1 4 × 3 ) 1 . 马 斯 洛 需 求 层 次 的 主 要 内 容 及 主 要 观 点 2 . 途 径 ― 目 标 理 论 关 于 领 导 行 为 的 类 型 及 含 义 3 . 提 高 组 织 效 能 的 要 点 论 述 题 ( 2 × 2 0 ) 1 . 根 据 知 识 创 新 型 组 织 的 特 点 , 如 何 构 建 知 识 创 新 型 组 织 。 2 . 彼 得 . 德 鲁 克 “ 确 定 目 标 并 不 困 难 , 困 难 的 是 订 立 目 标 ” 根 据 目 标 管 理 的 作 用 , 谈 谈 对 这 句 话 的 理 a d m i n 2 2 7 1 6 【 考 研 真 题 】 阅 读 更 多 和 我 联 系 我 的 博 客 : 管 理 学 爱 好 者 聚 集 地 微 信 号 : y e h e l i n 8 8 8 Q Q : 3 3 9 5 1 4 8 3 4 0 E m a i l : y e h e l i n @ 1 2 6 . c o m 资 源 下 载 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 2 0 1 1 2 0 2 0 年 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 【 录 播 】 马 工 程 管 理 学 视 频 课 考 研 专 业 书 马 工 程 《 管 理 学 》 录 播 课 2 0 1 9 2 0 2 1 年 中 南 大 学 9 6 7 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 德 鲁 克 著 作 《 德 鲁 克 管 理 思 想 精 要 》 电 子 版 资 料 分 享 点 击 排 行 战 略 管 理 十 大 学 派 理 论 梳 理 以 及 对 应 的 代 表 人 物 和 作 品 日 本 “ 四 大 经 营 之 神 ” 之 一 稻 盛 和 夫 4 9 部 主 要 作 品 书 单 目 标 管 理 五 大 基 本 原 则 , 制 定 团 队 目 标 时 需 要 遵 循 S M A R T 原 则 ! 【 未 管 人 】 彼 得 ・ 德 鲁 克 作 品 全 集 , 全 套 2 8 个 作 品 p d f 网 盘 链 接 2 0 2 0 年 管 理 学 书 单 推 荐 : 7 本 经 典 的 “ 管 理 学 ” 进 阶 书 籍 日 本 战 略 之 父 : 大 前 研 一 “ 全 球 五 位 管 理 大 师 之 一 ” 管 理 学 六 大 经 典 激 励 理 论 了 解 一 下 站 长 推 荐 中 南 财 经 政 法 大 学 8 2 3 管 理 学 考 研 2 0 1 1 2 0 2 0 年 管 理 学 考 研 真 题 ( 回 忆 版 ) 俞 敏 洪 新 书 《 我 曾 走 在 崩 溃 的 边 缘 》 # 俞 敏 洪 曾 遭 绑 架 # 被 打 麻 醉 针 7 人 中 只 活 了 自 己 一 个 【 经 管 阅 读 书 单 】 5 本 书 助 你 跳 出 能 力 陷 阱 , 实 现 人 生 跃 迁 M B A 联 考 真 题 : 近 1 0 年 管 理 类 联 考 真 题 及 答 案 汇 总 ( 完 整 版 ) 考 研 复 试 干 货 考 研 复 试 基 本 流 程 及 面 试 十 大 技 巧 管 理 学 干 货 ~ 8 8 个 H R 必 备 的 关 键 知 识 及 管 理 工 具 管 理 学 六 大 经 典 激 励 理 论 了 解 一 下 七 个 管 理 学 常 用 工 具 : S W O T 、 P D C A 、 6 W 2 H 、 S M A R T 、 W B S 、 时 间 管 理 、 二 八 原 则 猜 你 喜 欢 亨 利 ・ 明 茨 伯 格 : 战 略 规 则 的 衰 落 与 兴 起 经 理 角 色 学 派 代 表 人 2 0 1 9 年 对 外 经 济 贸 易 大 学 行 政 管 理 专 业 8 8 0 考 研 真 题 回 忆 版 欣 赏 一 个 人 , 始 于 颜 值 , 敬 于 才 华 北 大 光 华 管 理 学 院 院 长 刘 俏 最 新 力 作 《 从 大 到 伟 大 2 . 0 : 重 塑 中 国 高 质 量 发 展 的 微 观 基 础 》 读 研 考 博 没 联 系 导 师 被 刷 ? 6 大 攻 略 帮 你 搞 定 导 师 七 个 管 理 学 常 用 工 具 : S W O T 、 P D C A 、 6 W 2 H 、 S M A R T 、 W B S 、 时 间 管 理 、 二 八 原 则 比 裁 员 更 逼 死 人 的 , 是 可 怕 的 职 场 偏 见 2 0 1 9 年 广 西 大 学 行 政 管 理 专 业 考 研 8 1 4 + 8 0 9 专 业 课 真 题 ( 回 忆 版 ) 【 5 1 0 阿 里 日 】 马 云 最 新 言 论 : 工 作 上 要 9 9 6 , 生 活 上 要 6 6 9 北 京 师 范 大 学 【 行 政 管 理 . 土 管 . 人 力 资 源 管 理 . 政 府 经 济 管 理 】 考 博 参 考 书 真 题 站 点 信 息 建 站 时 间 : 2 0 1 8 1 1 1 7 文 章 统 计 : 8 4 7 篇 文 章 微 信 公 众 号 : 扫 描 二 维 码 , 关 注 我 们 友 情 链 接 目 录 帮 6 号 网 址 导 航 亚 马 逊 分 类 目 录 管 理 3 2 1 视 频 课 程 微 博 ・ 管 理 的 游 戏 今 日 头 条 ・ 未 管 人 知 乎 ・ 未 管 人 关 注 微 信 公 众 号 站 点 声 明 : 1 . 本 站 为 个 人 管 理 学 心 得 交 流 博 客 , 专 门 分 享 管 理 学 书 籍 、 考 研 考 博 真 题 笔 记 资 料 备 考 方 法 , 管 理 学 理 论 和 中 西 方 管 理 学 家 思 想 等 管 理 学 相 关 内 容 。 2 . 部 分 转 载 的 文 章 、 图 片 、 音 频 视 频 文 件 等 资 料 版 权 归 版 权 所 有 人 所 有 , 如 涉 及 侵 权 请 联 系 我 们 删 除 。 3 . 欢 迎 广 大 管 理 学 爱 好 者 投 稿 分 享 文 章 , 投 稿 & 商 务 合 作 & 广 告 交 流 : y e h e l i n 8 8 8 ! 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金湖县华升计量仪器有限公司专注与工业自动化仪器仪表的生产、研发。我公司主要生产雷达物位计,脉冲型雷达物位计,导波雷达物位计,现场显示涡轮流量计,温度补偿一体型流量计,温度补偿分体型流量计。同时致力于压力仪表、温度仪表、校验仪表、显示仪表、阀门管件等的专业生产。
6月18日,据券商中国记者获悉,美国联邦贸易委员会,FTC,正在对软件制造商Adobe及其两名高管采取行动,因为他们隐瞒了其订阅计划的提前终止费,欺骗了消费者,并使消费者难以取消订阅,目前,FTC已向美国联邦法院提起诉讼,但Adobe的法律顾问表示,公司将在法庭上反驳FTC的说法,诉讼详情当地时间6月17日,据FTC官网消息,FTC正...。
企业品牌 2024-08-16 12:48:19
在信息化时代,网站已成为国家和军队展示形象、传递信息的重要窗口,而部队网站的建设和维护,则肩负着捍卫国家网络空间安全的重任,部队站长,正是这支技术尖兵中的领军人物,部队站长的使命与职责部队站长的使命是,建设和维护一支忠诚、干净、担当,政治过硬、业务精湛、作风优良的信息化队伍,为部队形象建设、信息化建设、网络安全保卫做出贡献,部队站长的...。
企业品牌 2024-08-16 13:54:02
引言随着技术的发展和用户需求的不断变化,及时有效的用户沟通对于任何企业或组织的成功都至关重要,当出现问题或中断时,与用户建立清晰、透明的沟通渠道可以减轻不安情绪,建立信任,并帮助用户保持参与度,加强与用户的沟通途径建立社交媒体影响力,利用社交媒体平台主动与用户互动,提供即时更新和支持,创建知识库或常见问题解答,提供自助服务选项,让用户...。
企业品牌 2024-08-16 13:57:35
在当今竞争激烈的在线环境中,网站排名对于吸引流量和提高业务收入至关重要,虽然白帽SEO技术可以达到这些目标,但黑帽SEO技巧可以提供更快速的排名提升,本攻略将为初学者提供一份黑帽SEO综合指南,包括以下方面,黑帽SEO的基础知识黑帽SEO的常见策略实施黑帽SEO的步骤黑帽SEO的风险与回报使用黑帽SEO时应采取的预防措施黑帽SEO的基...。
企业品牌 2024-08-16 15:14:24
引言在当今全球化的数字时代,海外SEO推广变得至关重要,企业可以通过国际营销接触更广泛的受众,扩大业务影响力,获得更多收入,本文将探讨海外SEO推广的策略和好处,帮助企业制定有效的国际营销计划,海外SEO的优势扩大受众规模,在全球范围内推广您的网站可以接触到更多潜在客户,从而扩大您的受众规模,提高品牌知名度,海外SEO可以提高您在目标...。
企业品牌 2024-08-16 15:46:47
前言农民专业合作社是现代农业的重要组织形式,在促进农业农村发展中发挥着不可替代的作用,乡镇农经站作为基层农业技术推广和服务机构,在农民专业合作社建设与发展中承担着重要的职责,为实现乡村振兴战略目标提供了坚实保障,指导农民专业合作社成立与发展宣传讲解农民专业合作社的政策法规,引导农民深入了解合作社的组织形式、运作模式和法律地位,帮助农民...。
企业品牌 2024-08-16 15:47:09
SEO与SEM的创新,展望数字营销未来的突破前言随着数字营销格局不断演变,搜索引擎优化,SEO,和搜索引擎营销,SEM,的创新日益成为提升在线形象和推动业务增长的关键因素,本文旨在探讨SEO和SEM的最新趋势和突破,并展望数字营销未来的新领域,SEO创新1.语义搜索优化语义搜索是指搜索引擎理解查询背后的意图和含义的能力,SEO现在需要...。
企业品牌 2024-08-16 16:12:17
随着抖音平台的快速发展,内容创作者们都在不断寻找方法来提升视频的排名和曝光度,而关键词优化是其中一个重要的手段,通过使用抖音SEO关键词工具,您可以轻松优化您的视频内容,从而吸引更多的目标受众,获得更高的排名和流量,抖音SEO关键词工具有哪些好处,帮助您发现和选择适合您视频内容的高相关度关键词,优化视频标题、描述和标签,提高视频的排名...。
企业品牌 2024-08-16 20:51:08
在当今竞争激烈的数字环境中,确保您的网站在百度等搜索引擎中获得较高的排名至关重要,通过实施有效的SEO,搜索引擎优化,策略,您可以提高网站的知名度,吸引更多流量,并最终提升业务转化率,百度SEO优化指南1.关键字研究关键字研究是SEO成功的基础,它涉及识别与您的业务和目标受众相关的相关关键字,使用工具如百度指数或Google关键字规划...。
企业品牌 2024-08-16 22:31:36
在当今竞争激烈的数字世界中,拥有一个在搜索引擎结果页面,SERP,中排名良好的网站至关重要,关键词排名优化,SEO,是改善网站在SERP中可见性的过程,从而增加其流量和潜在客户数量,为什么关键词排名优化很重要,增加网站流量,排名良好的网站吸引更多来自搜索引擎的有机流量,从而提升网站访问量,提高品牌知名度,处于SERP顶部位置的网站更易...。
企业品牌 2024-08-16 22:37:56
具有较强的安全意识和应急处理能力安全意识定义安全意识是指个人对安全风险和威胁的认识、理解和意识,它是安全行为和决策的基础,特征拥有较强安全意识的人通常具有以下特征,时刻保持警惕,意识到潜在的威胁了解安全协议和程序能够识别和防范安全事件对安全风险和后果有深刻的理解始终采取预防措施以保护自己和他人应急处理能力定义应急处理能力是指个人应对安...。
企业品牌 2024-08-16 22:55:06