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利 物 联 科 技 首 页 留 言 本 更 多 . . . 转 载 分 享 ( 3 ) 生 活 记 事 ( 0 ) 技 术 研 究 ( 2 ) 励 志 文 学 ( 0 ) 新 谈 怪 论 ( 0 ) 专 业 行 业 ( 2 ) 首 页 历 史 今 日 微 语 相 册 登 录 国 内 互 联 网 发 展 简 史 ； 2 0 1 6 年 0 1 月 2 7 日 星 期 三 / S e m D a i / 转 载 分 享 / 以 史 为 镜 ， 可 以 知 兴 替 。 国 内 互 联 网 ， 沧 海 桑 田 。 今 天 写 个 简 单 的 ， 首 发 于 知 乎 ， 这 里 增 补 了 一 些 。 1 、 最 早 在 美 国 上 市 的 国 内 互 联 网 公 司 是 中 华 网 ， 域 名 牛 逼 ， 国 民 概 念 ， 一 度 股 价 爆 高 到 1 0 0 多 美 元 ， 后 来 一 路 跌 到 地 板 ， 然 后 退 市 ， 现 在 ， 谁 还 记 得 呢 。 2 、 曾 经 联 想 搞 了 一 个 f m 3 6 5 . c o m ， 联 想 的 互 联 网 战 略 ， 非 常 非 常 早 的 事 情 ， 随 着 联 想 电 脑 预 装 铺 开 ， 一 度 号 称 是 国 内 门 户 前 几 名 ， 然 后 呢 ? 后 来 一 度 域 名 都 丢 了 ， 然 后 也 没 有 然 后 了 。 . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 4 3 9 ) 互 联 网 + 是 什 么 ？ 2 0 1 6 年 0 1 月 0 7 日 星 期 四 / S e m D a i / / 第 十 二 届 全 国 人 民 代 表 大 会 第 三 次 会 议 在 人 民 大 会 堂 举 行 开 幕 会 。 李 克 强 总 理 提 出 制 定 “ 互 联 网 + ” 行 动 计 划 。 李 克 强 在 政 府 工 作 报 告 中 提 出 ， “ 制 定 ‘ 互 联 网 + ’ 行 动 计 划 ， 推 动 移 动 互 联 网 、 云 计 算 、 大 数 据 、 物 联 网 等 与 现 代 制 造 业 结 合 ， 促 进 电 子 商 务 、 工 业 互 联 网 和 互 联 网 金 融 健 康 发 展 ， 引 导 互 联 网 企 业 拓 展 国 际 市 场 。 ” 那 么 ， 什 么 是 “ 互 联 网 + ” ？ “ 互 联 网 + ” 战 略 是 全 国 人 大 代 表 、 腾 讯 董 事 会 主 席 兼 C E O 马 化 腾 今 年 向 人 大 提 出 的 四 个 建 . . . 标 签 : 转 载 分 享 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 9 3 8 ) 如 何 应 用 戴 明 十 四 法 解 决 质 量 管 理 问 题 ； 2 0 1 6 年 0 2 月 2 2 日 星 期 一 / S e m D a i / 技 术 研 究 / ☆ 著 名 质 量 管 理 专 家 戴 明 曾 针 对 美 国 企 业 领 导 提 出 十 四 点 原 则 ， 后 被 称 为 《 领 导 职 责 的 十 四 条 》 在 全 球 通 用 ， 成 为 本 世 纪 全 面 质 量 管 理 的 重 要 理 论 基 础 。 ☆ 戴 明 制 定 的 1 4 条 转 变 管 理 的 原 则 可 谓 良 药 苦 口 ， 要 求 老 板 们 首 先 要 改 变 自 己 ， 甚 至 要 改 头 换 脑 。 下 面 我 们 就 来 看 一 个 真 实 的 案 例 ， 当 A T C 公 司 陷 入 人 事 变 动 和 客 户 投 诉 增 加 的 困 境 时 ， 他 们 如 何 利 用 戴 明 十 四 条 分 析 法 解 决 问 题 ， 扭 转 困 局 ? 一 、 质 量 问 题 1 9 9 7 年 ， 当 A T C 成 为 合 资 公 司 . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 2 3 9 ) 购 买 组 装 电 脑 的 十 大 误 区 ， 你 必 须 看 2 0 1 6 年 0 2 月 2 2 日 星 期 一 / S e m D a i / 专 业 行 业 / 误 区 一 （ 最 容 易 犯 的 错 误 ！ ） ： C P U 核 心 越 多 速 度 越 快 ！ 不 错 ， 人 越 多 力 量 越 大 ， 但 如 果 拔 河 比 赛 ， 8 个 普 通 人 和 4 个 大 力 士 比 赛 ， 后 者 胜 利 。 实 际 对 比 ： i n t e l i 3 4 1 6 0 （ 双 核 四 线 程 ） C P U 性 能 超 过   A M D X 4 8 6 0 K （ 四 核 四 线 程 ） i n t e l i 5 4 5 9 0 （ 四 核 四 线 程 ） C P U 性 能 超 过 A M . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 1 5 4 ) 要 成 为 全 栈 工 程 师 之 你 要 掌 握 的 基 础 知 识 2 0 1 6 年 0 2 月 2 1 日 星 期 日 / S e m D a i / 技 术 研 究 / 全 栈 工 程 师 ， 也 叫 全 端 工 程 师 ， 英 文 F u l l S t a c k d e v e l o p e r 。 是 指 掌 握 多 种 技 能 ， 并 能 利 用 多 种 技 能 独 立 完 成 产 品 的 人 。 那 么 要 成 为 全 栈 工 程 师 你 需 要 掌 握 哪 些 技 能 呢 ？ 1 . 产 品 设 计       a i （ 作 为 一 款 非 常 好 的 图 片 处 理 工 具 ）       c o r e d r a w （ 平 面 设 计 软 件 ） 2 . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 2 6 1 ) 什 么 是 “ 工 业 4 . 0 ” ？ 2 0 1 6 年 0 2 月 2 1 日 星 期 日 / S e m D a i / 专 业 行 业 /                                       第 一 次 工 业 革 命 是 机 械 化 ， 第 二 次 电 气 化 ， 第 三 次 自 动 化 直 到 现 在 。 这 三 次 工 业 革 命 都 大 幅 度 的 提 高 了 生 产 力 。 . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 2 2 8 ) 企 业 长 期 健 康 发 展 与 价 值 最 大 化 管 理 ； 2 0 1 6 年 0 1 月 2 7 日 星 期 三 / S e m D a i / 转 载 分 享 / 内 在 价 值 的 同 时 ， 兼 顾 其 他 利 益 相 关 者 诸 如 员 工 、 客 户 和 社 会 等 的 利 益 。 因 为 实 现 企 业 的 最 大 价 值 意 味 着 不 仅 要 关 注 企 业 的 短 期 业 绩 ， 也 要 注 意 企 业 的 长 期 健 康 发 展 。 在 过 去 数 年 间 ， 由 于 公 司 管 理 层 借 提 高 股 东 价 值 为 名 而 进 行 的 种 种 贪 婪 行 为 和 丑 闻 的 曝 光 ， 主 张 股 东 回 报 最 大 化 的 观 点 遭 到 了 严 重 的 打 击 。 而 我 认 为 ， 企 业 目 标 中 两 个 基 本 信 念 不 能 变 ： 第 一 ， 准 确 地 讲 ， 企 业 的 经 营 就 是 要 通 过 提 升 内 在 价 值 来 实 现 股 东 价 值 的 最 大 化 。 第 二 ， 价 值 的 最 大 化 既 . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 1 0 8 ) 十 条 国 内 企 业 管 理 最 要 命 的 通 病 ； 2 0 1 6 年 0 1 月 2 7 日 星 期 三 / S e m D a i / 转 载 分 享 / W T O 前 总 干 事 穆 尔 先 生 说 ， 国 内 企 业 的 管 理 相 当 于 3 0 年 前 的 日 本 ， 相 当 于 1 0 0 年 前 的 英 国 。 导 致 国 内 企 业 的 管 理 落 后 最 要 命 的 弊 病 有 哪 些 呢 ？ 国 内 企 业 管 理 最 要 命 的 通 病 1 . 人 性 化 致 命 一 直 以 来 我 们 宣 扬 的 人 性 化 ， 其 实 在 某 种 程 度 上 害 了 国 内 企 业 。 每 个 人 意 识 的 真 空 ， 成 为 国 内 企 业 的 致 命 伤 。 曾 经 有 个 日 本 人 说 过 ， 一 个 国 人 可 以 打 败 一 个 日 本 人 ， 甚 至 是 三 个 日 本 人 ， 但 是 三 个 国 人 一 定 打 不 过 一 个 日 本 人 ， 因 为 我 们 的 职 业 道 德 不 够 。 在 日 . . . 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 1 7 9 ) 要 讲 好 一 个 故 事 需 要 哪 些 内 功 ？ 2 0 1 6 年 0 1 月 0 7 日 星 期 四 / S e m D a i / / 　 　 最 近 看 到 某 个 挺 有 名 的 公 众 号 ， 引 入 了 一 股 新 的 力 量 ： 小 说 写 手 。 他 在 微 信 文 章 的 最 后 是 这 么 介 绍 自 己 的 ： 本 来 可 以 以 写 小 说 为 生 ， 却 选 择 了 做 广 告 。 　 　 在 我 看 来 ， 这 是 非 常 恐 怖 的 一 个 职 业 变 种 。 就 像 一 个 知 名 导 演 拍 电 影 不 再 以 追 求 作 品 质 量 为 目 的 ， 而 是 以 营 销 某 种 产 品 为 目 的 一 样 。 他 的 电 影 质 量 依 然 很 高 ， 但 是 电 影 不 再 作 为 一 种 媒 体 进 行 盈 利 ， 而 是 作 为 营 销 的 内 容 。 　 　 比 如 ， 某 个 咖 啡 店 因 为 一 部 电 影 而 火 遍 大 江 南 北 ， 你 以 为 它 的 火 是 电 影 无 . . . 标 签 : 转 载 分 享 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 3 9 8 ) 销 售 员 最 核 心 的 销 售 技 巧 是 什 么 2 0 1 6 年 0 1 月 0 6 日 星 期 三 / S e m D a i / / 可 能 有 人 会 说 销 售 人 员 的 关 心 是 假 的 ， 有 目 的 ， 如 果 他 愿 意 ， 假 的 ， 有 目 的 地 关 心 你 一 辈 子 ， 你 是 不 是 愿 意 ？ 一 、 让 客 户 感 动 的 三 种 服 务 ： 1 、 主 动 帮 助 客 户 拓 展 他 的 事 业 ： 没 有 人 乐 意 被 推 销 ， 同 时 也 没 有 人 拒 绝 别 人 帮 助 他 拓 展 他 的 事 业 。 2 、 诚 恳 关 心 客 户 及 其 家 人 ： 没 有 人 乐 意 被 推 销 ， 同 时 也 很 少 有 人 拒 绝 别 人 关 心 他 及 他 的 家 人 。 3 、 做 与 产 品 无 关 的 服 务 ： 如 果 你 服 务 与 你 的 产 品 相 关 联 ， 客 户 会 认 为 那 是 应 该 的 ， 如 果 你 服 务 与 你 的 产 品 无 关 . . . 标 签 : 转 载 分 享 评 论 ( 0 ) / 浏 览 ( 1 0 9 6 ) 1 2 后 页 尾 页 　 跳 转 到 第 1 2 页 ， 共 2 页 标 签 云 读 者 墙 C o p y r i g h t © 2 0 1 4 利 物 联 版 权 所 有   站 长 声 明 ： 本 博 客 之 所 有 文 章 内 容 ， 如 无 特 别 注 明 《 原 创 》 均 属 网 络 资 源 转 载 传 播 ； 若 因 此 而 涉 及 版 权 与 原 著 作 者 权 益 问 题 ， 请 与 站 长 Q Q ： 9 4 4 4 0 3 7 4 4 取 得 联 系 ！ 站 长 将 会 于 2 4 小 时 之 内 删 除 涉 及 到 的 相 关 文 章 内 容 。 粤 I C P 备 1 5 0 8 4 0 7 7 号 3 P o w e r e d b y e m l o g / & A u t h o r 舍 力 博 客 .         4 6 . 2 9 m s

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