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精 益 生 产 咨 询 企 业 管 理 人 员 培 训 苏 州 精 益 生 产 咨 询 机 构 慧 业 管 理 跳 过 企 业 培 训 精 益 生 产 企 业 参 观 交 流 慧 业 首 页 企 业 培 训 精 益 生 产 绩 效 管 理 企 业 参 观 交 流 服 务 案 例 新 闻 资 讯 关 于 慧 业 联 系 我 们 A b o u t u s 世 界 在 变 ， 你 不 变 ， 终 究 被 世 界 淘 汰 ! 要 么 出 众 · 要 么 出 局 精 益 生 产 是 企 业 转 型 升 级 重 要 选 择 ， 能 够 帮 助 企 业 实 现 零 库 存 、 零 浪 费 、 零 不 良 、 零 故 障 等 7 零 目 标 ， 让 生 产 组 织 灵 活 多 变 ， 适 应 市 场 变 化 需 求 ， 同 时 充 分 调 动 员 工 积 极 性 ， 提 升 企 业 主 人 翁 意 识 ， 助 力 企 业 在 复 杂 多 变 的 经 济 环 境 下 ， 保 持 良 性 的 发 展 节 奏 ， 增 强 持 续 发 展 动 力 ， 推 进 精 益 生 产 管 理 是 企 业 当 下 亟 需 迫 切 选 择 。 精 益 管 理 咨 询 培 训 选 慧 业 中 高 层 管 理 能 力 中 层 管 理 者 能 力 训 练 从 技 术 人 员 走 向 管 理 问 题 分 析 与 解 决 教 练 式 领 导 力 跨 部 门 沟 通 与 协 作 目 标 管 理 与 团 队 执 行 沙 盘 班 组 长 管 理 能 力 一 线 主 管 能 力 训 练 当 好 新 任 班 组 长 岗 位 经 验 萃 取 与 现 场 指 导 班 组 人 员 管 理 案 例 分 享 会 结 构 化 思 维 与 工 作 汇 报 研 发 & 工 程 管 理 T R I Z 与 创 新 思 维 项 目 管 理 D O E 实 验 设 计 设 计 失 效 模 式 与 后 果 分 析 产 品 实 验 测 试 管 理 六 西 格 玛 管 理 （ 美 质 协 ） 高 效 办 公 工 作 汇 报 & 呈 现 技 巧 利 用 E x c e l 提 升 工 作 效 率 P P T 制 作 技 巧 提 升 P o w e r B I 入 门 与 实 践 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 规 划 管 理 招 聘 配 置 管 理 培 训 开 发 管 理 薪 酬 管 理 绩 效 管 理 员 工 关 系 培 训 培 训 师 ( T T T ) T T T 培 训 培 训 师 T T T 课 程 设 计 与 开 发 T T T 教 练 技 术 培 训 T T T 成 果 训 练 交 付 营 员 工 执 行 力 提 升 快 乐 工 作 成 为 更 优 秀 的 自 己 职 场 幸 福 力 好 的 开 始 日 常 工 作 规 则 与 素 养 高 效 能 人 士 的 时 间 管 理 质 量 管 理 全 面 供 应 商 质 量 管 理 质 量 问 题 分 析 与 解 决 品 质 改 善 圈 操 作 实 务 I A T F 1 6 9 4 9 五 大 工 具 8 D 方 法 与 Q C 七 大 手 法 全 方 位 赋 能 精 益 之 道 企 业 培 训 公 开 课 中 高 层 管 理 能 力 管 理 执 行 能 力 培 训 培 训 师 （ T T T ） 质 量 管 理 采 购 & 物 料 管 理 研 发 & 工 程 管 理 销 售 & 客 服 管 理 健 康 & 安 全 管 理 员 工 职 业 素 养 精 益 生 产 精 益 生 产 培 训 5 S 目 视 化 咨 询 精 益 生 产 咨 询 设 备 管 理 咨 询 供 应 链 咨 询 绩 效 管 理 绩 效 指 标 建 立 制 度 规 范 建 立 精 益 车 间 日 常 标 准 化 与 落 地 人 力 系 统 保 障 一 线 实 战 管 理 咨 询 顾 问 金 斌 陈 虹 金 斌 （ 老 师 ） J I N B I N 企 业 运 营 实 战 咨 询 顾 问 金 斌 老 师 为 慧 业 管 理 培 训 师 ， 日 本 产 业 训 练 协 会 T W I 认 证 讲 师 、 日 本 产 业 训 练 协 会 M T P 认 证 讲 师 。 培 训 师 分 享 近 二 十 年 的 现 场 管 理 经 验 ， 擅 长 采 用 案 例 分 析 、 知 识 讲 授 、 角 色 扮 演 、 问 题 研 讨 等 ， 深 入 浅 出 地 解 说 现 场 管 理 各 个 环 节 ， 伴 有 随 堂 案 例 演 练 ， 以 协 助 学 员 掌 握 知 识 ， 进 而 帮 助 学 以 致 用 。 曾 任 职 于 飞 利 浦 消 费 电 子 有 限 公 司 、 冠 捷 科 技 等 企 业 ， 历 任 工 程 师 、 生 产 主 管 、 生 产 部 经 理 ， 运 营 经 理 ， 有 二 十 年 多 的 现 场 管 理 经 验 ， 在 现 场 人 员 管 理 、 现 场 . . . . . . 陈 虹 （ 老 师 ） C H E N H O N G 企 业 绩 效 目 标 实 战 咨 询 顾 问 陈 虹 老 师 为 慧 业 管 理 的 专 职 企 业 咨 询 & 培 训 师 ， 国 家 注 册 企 业 培 训 师 、 国 家 注 册 人 力 资 源 管 理 师 。 擅 长 对 企 业 管 理 中 存 在 的 不 良 现 象 与 问 题 分 析 。 引 导 学 员 研 论 、 深 入 体 会 课 程 内 容 ， 使 学 员 产 生 由 内 而 外 的 改 变 。 曾 任 职 于 苏 州 飞 利 浦 消 费 电 子 有 限 公 司 、 苏 州 罗 技 电 子 有 限 公 司 、 苏 州 慧 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ， 先 后 担 任 生 产 主 管 、 培 训 经 理 、 行 政 经 理 、 总 经 理 等 职 位 ， 具 有 7 年 现 场 生 产 管 理 及 1 0 多 年 人 力 资 源 领 域 培 训 工 作 经 验 。 精 益 解 决 方 案 破 难 题 开 新 局 E 1 现 场 上 门 诊 断 通 过 现 场 观 察 法 、 访 谈 法 、 历 史 资 料 研 究 分 析 ， 深 入 调 研 企 业 生 产 现 状 问 题 。 E 2 整 体 解 决 方 案 从 生 产 各 维 度 ， 人 的 角 度 ， 全 方 位 分 析 ， 制 定 改 善 方 案 ， 多 维 度 培 训 ， 更 具 针 对 性 。 E 3 实 操 强 化 效 果 根 据 方 案 设 立 目 标 、 制 定 计 划 、 对 应 策 略 、 分 布 执 行 、 达 到 结 果 ， 并 推 进 执 行 。 E 4 输 出 项 目 成 果 提 供 岗 位 操 作 手 册 、 工 具 表 单 、 执 行 手 册 等 文 件 ， 为 客 户 建 立 精 益 及 人 才 培 养 持 续 体 系 。 E 5 持 续 辅 导 机 制 慧 业 建 立 3 个 月 落 地 机 制 辅 导 ， 帮 助 企 业 建 立 培 训 落 地 的 机 制 和 体 系 ， 终 生 维 护 。 E 6 0 5 1 2 6 6 6 5 4 8 9 5 1 8 9 5 2 4 0 8 1 7 1 立 即 预 约 大 型 企 业 服 务 实 战 经 验 法 资 企 业 的 《 一 线 主 管 能 力 提 升 》 一 线 管 理 者 除 了 关 注 质 量 、 成 本 、 交 付 和 安 全 ， 更 要 关 注 员 工 。 慧 业 为 一 家 法 资 集 团 苏 州 . . . . . . 企 业 培 训 规 划 与 管 理 | 如 何 制 . . . . . . 慧 业 咨 询 2 0 年 ， 感 恩 回 馈 老 客 户 ， 开 设 《 企 业 培 训 规 划 与 管 理 》 ， 为 众 多 企 业 提 供 咨 询 辅 . . . . . . 新 晋 主 管 能 力 训 练 企 业 基 层 骨 干 晋 升 管 理 者 ， 一 方 面 要 面 对 工 作 任 务 发 生 变 化 ， 另 一 方 面 还 要 承 担 起 管 理 的 责 . . . . . . 用 结 构 化 思 维 做 工 作 汇 报 ！ 在 职 场 中 ， 工 作 汇 报 、 跨 部 门 沟 通 、 会 议 讨 论 等 屡 见 不 鲜 ， 要 从 这 些 工 作 中 提 升 效 率 ， 沟 通 . . . . . . 问 题 分 析 与 解 决 | 你 不 能 解 决 . . . . . . 美 国 黑 人 作 家 埃 尔 德 里 奇 · 克 里 佛 曾 经 说 过 ： 你 不 能 解 决 问 题 ， 你 就 会 成 为 问 题 。 大 部 分 问 . . . . . . T T T 企 业 内 训 师 成 果 交 付 训 练 营 对 企 业 来 说 ， 内 训 师 的 培 养 ， 是 搭 建 学 习 型 组 织 不 可 或 缺 的 重 要 组 成 部 分 ； 是 管 理 者 、 专 业 . . . . . . 礼 商 提 升 训 练 营 — — 礼 仪 & 沟 通 能 . . . . . . 商 务 礼 仪 不 仅 展 示 个 人 素 质 ， 表 现 先 进 企 业 文 化 ， 还 体 现 商 务 交 往 的 较 高 境 界 。 商 务 礼 仪 是 . . . . . . 角 色 转 化 & 报 联 商 — — 初 入 职 场 必 . . . . . . 初 入 职 场 ， 如 何 完 成 从 学 校 到 职 场 的 角 色 转 变 ， 从 校 园 人 变 为 职 场 人 ？ 初 入 职 场 ， 如 何 规 划 . . . . . . 一 线 主 管 能 力 训 练 — — 工 作 指 导 、 . . . . . . T r a i n i n g 一 线 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 训 练 大 型 企 业 服 务 实 战 经 验 企 业 参 观 交 流 课 程 通 告 服 务 案 例 数 字 化 转 型 标 杆 工 厂 研 学 近 年 来 ， 全 球 数 字 化 转 型 话 题 热 度 居 高 不 下 ， 企 业 数 字 化 转 型 已 然 成 为 一 道 必 选 题 。 各 行 各 业 也 在 积 极 探 索 数 字 化 . . . . . . 2 0 2 3 0 8 2 1 了 解 新 闻 详 情 2 0 2 3 0 8 2 1 数 字 化 转 型 标 杆 工 厂 研 学 2 0 2 3 0 7 1 9 企 业 参 访 研 习 会 — — 工 厂 5 S 管 理 与 改 善 2 0 2 3 0 7 0 5 走 进 医 疗 行 业 制 药 工 厂 ： 学 习 三 十 年 历 史 . . . . . . 2 0 2 3 0 7 0 4 走 进 灯 塔 工 厂 ： 世 界 五 百 强 “ 智 能 制 造 ” . . . . . . 公 开 课 计 划 点 击 查 看 详 情 . . . . . . 2 0 2 2 0 1 0 1 了 解 新 闻 详 情 2 0 2 2 0 1 0 1 公 开 课 计 划 2 0 2 3 0 1 0 5 3 月 9 日 1 0 日 《 目 标 与 绩 效 管 理 》 2 0 2 2 0 9 0 1 3 月 1 5 日 《 走 进 企 业 ： 人 才 发 展 项 目 . . . . . . 2 0 2 2 1 0 0 1 7 月 1 4 日 《 企 业 培 训 规 划 与 管 理 》 课 . . . . . . 法 资 企 业 的 《 一 线 主 管 能 力 提 升 》 一 线 管 理 者 除 了 关 注 质 量 、 成 本 、 交 付 和 安 全 ， 更 要 关 注 员 工 。 慧 业 为 一 家 法 资 集 团 苏 州 公 司 提 供 两 天 的 《 一 线 . . . . . . 2 0 2 3 0 8 1 8 了 解 新 闻 详 情 2 0 2 3 0 8 1 8 法 资 企 业 的 《 一 线 主 管 能 力 提 升 》 2 0 2 3 0 8 1 6 企 业 培 训 规 划 与 管 理 | 如 何 制 定 来 年 . . . . . . 2 0 2 3 0 7 2 0 新 晋 主 管 能 力 训 练 2 0 2 3 0 7 2 0 用 结 构 化 思 维 做 工 作 汇 报 ！ 走 进 慧 业 团 队 风 采 荣 誉 资 质 办 公 环 境 人 才 培 训 企 业 参 观 交 流 服 务 案 例 网 站 地 图 热 线 ： 0 5 1 2 6 6 6 5 4 8 9 5 　 1 8 9 5 2 4 0 8 1 7 1 地 址 ： 江 苏 省 苏 州 市 姑 苏 区 金 门 路 1 2 9 9 号 金 运 科 技 创 业 园 2 号 楼 5 楼 邮 箱 ： A m y @ s m a r t w a y . c o m . c n 版 权 所 有 © 2 0 2 0 2 0 3 9 慧 业 管 理 咨 询 保 留 一 切 权 利 百 度 统 计 在 线 电 话 服 务 中 心 服 务 案 例 返 回 首 页

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